云南盐津中医绩效助力发展,执行才见真

1.以促进达成新医改目标，医院社会责任，考虑医疗服务覆盖宽度和强度，实现90%诊疗患者不出县的原则；

2.医院发展战略的原则；

3.在发展中逐步解决问题，医院可持续发展的原则；

4.以发展（工作量）为导向，体现多劳多得、优绩优酬，兼顾公平的原则；

5.向临床一线、业务骨干、关键岗位和有突出贡献的人员倾斜的原则；

……

年7月22日15:00，北京精医万家驻云南省医院医院6楼会议室召开绩效方案发布会，医院职工代表参会，医院工会主席李华主持。

医院工会主席李华

北京精医万家项目主任孙晓楠老师介绍了新绩效方案设计的政策依据，明确了分配原则和绩效导向，就各科室绩效核算方式进行详细讲解，并提出了科室二次分配指导意见。

北京精医万家项目主任孙晓楠老师

北京精医万家项目总监周成达老师做《绩效助力发展，执行才见真章——暨盐津中医新年度绩效执行力》专题讲座，周老师强调了统一思想的重要性，希望全院职工深刻理解新绩效方案的发展导向，共同把“蛋糕”做大做好。

北京精医万家项目总监周成达老师

周老师从别当“老好人”、别做“拦路虎”、别挖“自埋坑”、别下“妄断”、别逞“英雄”、别陷“死循环”等六大方面讲解了在改革时期强化执行力的重要性，希望全院所有干部职工坚持真正的多劳多得、优绩优酬，医院“十四五”高质量发展。

医院胡宇院长

最后，医院胡宇院长表示了对绩效方案的高度认可，医院一定要先发展，在发展中解决问题，希望在接下来的时间和全院职工、项目组一起努力，医院又好又快发展。